Christa Weßel 

2017 | ISBN 978-3-947287-01-7

304 Seiten, Hardcover, Fadenbindung, Leseband

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Beraten kann man nicht einfach, beraten kann man jedoch einfach lernen. Im ersten Band der Reihe "Elche fangen" geht es um das Fundament: Was ist Beratung, Wege in die Beratung, Philosophien und Konzepte, Selbstmanagement und - vor allem - darum, wie Sie ein Projekt anbahnen, durchführen und abschließen.

I. Konzepte

1. Beratung
1.1. Consulting – Beratung
1.2. Ethische Standards
1.3. Evidence-Based
1.4. Wer wie was ... – die 8+1 W
1.5. Unternehmen – Organisationen
1.6. Themen in der Beratung

2. Philosophien und Ansätze
2.1. Organisationales Lernen, Lernende Organisationen
2.2. Organisationsentwicklung und Change Management
2.3. Wertschätzende Erkundung
2.4. Prozessorientierung
2.5. Agile Methoden
2.6. Organisationen neu erfinden
2.7. Synopsis: Ein guter Berater macht sich überflüssig

3. Beraterin und Berater
3.1. Wege in die Beratung
3.2. Kompetenzen
3.3. Selbstverständnis
3.4. Selbstmanagement
3.5. Beratungsalltag
3.6. Auf der Suche nach dem ersten Job

II. Der Auftrag

4. Das Projekt ... ein Veränderungsprozess
4.1. Veränderung ist immer
4.2. Veränderung wollen
4.3. Die Pfadfinder: Des Pudels Kern
4.4. Die Sache mit dem Vertrauen

5. Vorbereiten
5.1. Klienten finden
5.2. Die Pfadfinder: Berater finden
5.3. Beziehungen pflegen
5.4. Angebot
5.5. Warten auf Antwort
5.6. Ein klarer Auftrag
5.7. Vertrag
5.8. Honorare

6. Ziele und Strategien entwickeln
6.1. Der Klient kennt die Lösung
6.2. Zugang finden
6.3. Schätze finden
6.4. Ziele
6.5. Von den Besten lernen
6.6. Smart träumen
6.7. Aus dem Alltag heraus
6.8. Die Pfadfinder: Herbstklausur

7. Analysieren
7.1. Schritt für Schritt
7.2. Reflexionen und die Metaebene
7.3. Sie ... die Umwelt
7.4. Akteure außen und innen
7.5. Wir ... das Unternehmen
7.6. Den Klienten verstehen
7.7. Kulturanalyse bei den Maschbas
7.8. Analyse ist auch Intervention

8. Planen
8.1. Design und Architektur
8.2. Ressourcen orientierte Sichtweise
8.3. Bestandteile eines Plans
8.4. Die Pfadfinder: Prozessberatung

9. Durchführen
9.1. Allein und auch immer in Gruppen und Teams
9.2. Ein Weg: Prozessbeschreibungen
9.3. Die Pfadfinder: Patientenpfad
9.4. Die Pfadfinder: Knappe Expertenzeit
9.5. Die Pfadfinder: IT-plugged

10. Projekte steuern
10.1. Controlling
10.2. Risiko-, Chancen- und Qualitätsmanagement
10.3. Die Pfadfinder: Patientenpfade steuern

11. Berichten
11.1. Berichte als Basis für Entscheidungen
11.2. Von anderen lernen
11.3. Publikationsstrategie klären
11.4. Schritte zum Bericht
11.5. Das Wichtigste: Die Zusammenfassung
11.6. Berichterstattung steuern
11.7. Vom Sinn und Unsinn von Projekthandbüchern

12. Abschluss und mehr
12.1. Erfolg ...
12.2. ... und Scheitern eines Projektes
12.3. Kein Ende ohne Abschluss
12.4. Die Abschlussreflexion, ein Muss guter Beratung
12.5. Die Abschlussveranstaltung
12.6. Die Pfadfinder: Abschluss und weiter geht es
12.7. Kontakt zum Klienten halten
12.8. Auf zu neuen Themen und Projekten

und natürlich auch:
eine Einleitung zur Buchreihe und zu diesem Band
plus Dank, Quellen und Verzeichnisse

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